10 月 11 日前往中山站附近，朋友開的公司做 AI 培訓。
對方一見面就說：「我們現在公司人又變少了，只剩四個人。」然後指著整個辦公室空蕩蕩的十幾台電腦。但是臉上卻是開心跟舒坦的感覺，很反差。
後來一聊之下才發現，他們這段時間進步神速，已經把很多工作流固定成 SKILL/routine。遇缺不補的情況下，人少了就 Claude 來頂，把減法思維發揮到極致。「可有可無的時候，就是可無」，所有的業務都做得好好的。
真的很想說，他們是我身邊的模範。
除了他們之外還有另一間公司，11 個人自然縮編到變 2 個，業務量不變營收不變。CEO 也是用一樣的方式來讓公司往 AI 過渡。
小公司小團隊面臨缺工問題，適度導入 agent 其實是個不錯的解方。